ז'אן קלוד ביבר: "הכלל העיקרי שלי הוא לא חוקים"

ז'אן קלוד ביבר הוא דמות המוכרת לרבים המעוניינים בשוק השעונים המודרני. הוא המנהל המנהל של חברת השעונים הובלות הידועה בזכות שעון הגומי הגדול והייחודי שלה. תוך פחות מחמש שנים בהובלות הצליח ז'אן קלוד להביא את מותג השעונים הזה לרמה של מנהיגים עולמיים מוכרים, ונפחי המכירות של החברה עלו משמעותית. אין זה מקרה שבמסגרת תערוכת השעונים והתכשיטים הגדולה ביותר במזרח התיכון Jewellery Arabia 2008, הועלתה ציון לגופו מחדש, כעת במינוי "המנהיג הטוב ביותר של חברת שעונים" (אגב, מועמדות זו הומצאה במיוחד עבור הענקת מר ביבר).

מוקדם יותר באותה התערוכה בשנת 2005, חגג הכרונוגרף המפורסם של המפץ הגדול כ"השעון הגדול ביותר בגודל גדול ". יצירות אחרות של החברה, שמובילה כעת ביבר, הן גם בעלים של פרסים בינלאומיים רבים. נפגשנו עם ז'אן קלוד ביבר יום אחרי טקס הענקת הפרסים במלון הכי יפה במנאמה - ריץ קרלטון, כדי לשוחח שוב על שעונים ועל אנשים שיכולים ליצור אותם ...

מר ביבר, זו לא הפגישה הראשונה שלנו איתך, הרשה לי לברך אותך על הענקת תערוכה כה יוקרתית כמו תכשיטים ערביים. אמור לי, איך אתה מצליח להישאר בראש ההצלחה במשך כל כך הרבה שנים?

אני לא חושב שזה קל, אבל הצלחנו להצליח כי יש לנו את האנשים הנכונים. מה זאת אומרת האנשים הנכונים? ראשית, מדובר באנשים עם ניסיון. שנית, מדובר באנשים המסוגלים לעבוד 20 שעות ביממה. שלישית, מדובר באנשים המסוגלים לספק מספר עצום של שירותים. ויש לנו גם אנשים שהם מאוד מוכשרים ומסוגלים ליצור משהו שלעולם לא יעלה על דעתו של מישהו אחר.

אני מאמין שבחיים האלה אתה צריך להיות הראשון, או הייחודי, או לא כמו האחרים. אם אתה לא הראשון ולא הייחודי, ואינך שונה מהשאר - תשכח מהעסק. אנשים בחברה שלנו תמיד שואפים להיות ייחודיים, אך הכי חשוב להיות הראשונים. וכשאתה עובד בקרב אנשים כאלה, בדרך כלל הכל קורה כמתוכנן. איך זה שאני מוקף בכל האנשים האלה? על זה אני צריך לבקש את האדון, הוא נתן לי אותם. זה היה הרעיון שלו, אבל היום אנשים הם הנכס הכי גדול שלי. הם עוזרים לי, נותנים עצות ביקורתיות ומביעים את עמדותיהם. אז הדבר היחיד שנותר לי לעשות הוא להודות לכולם. לכן, לא היה צריך להפנות את הפרס אלי, הוא ראוי בהחלט לכל מי שעובד איתי. התחלנו יחד עם כמה מהם בשנת 1976. אחרים הצטרפו אלי בשנת 1982, אחרים בשנת 1988 וכן הלאה. היום אנחנו משפחה אחת גדולה. ואם מגיע לנו הכרה ותגמול, אז מגיע לנו אותם יחד.

מסתבר איזה מועדון ...

ואנחנו באמת מועדון. כשאתה עובד עם אנשים במשך 30 שנה, לא על מותג אחד, אלא על סוגים שונים, מכיוון שהתחלנו בחברת אומגה או סווטש גרופ (לימים הוא נולד המותג הובלות), אז זה עדיין אותו מועדון או במילים אחרות, צוות יחד זה עובר ממותג למותג אחר. אז אני מדבר איתך עכשיו ואני צריך להשתמש בקולי, וכשאני מדבר עם הצוות שלי, אני לא צריך את זה. אנו מבינים זה את זה ממבט חצי, אנו יכולים לקרוא ולהעביר מחשבות מרחוק.

מה אתה שואב השראה לרעיונות שלך? שעוני Hublot מאוד מזוהים ושונים במידה ניכרת ממותגים רבים אחרים בשוק ...

לידתו של רעיון היא תמיד תהליך קשה. אבל בכל פעם שאנחנו רואים משהו, אנחנו לא מקבלים את זה כמו שהוא, אלא שואלים את עצמנו את השאלה - איך אחרים יכולים לעשות זאת? זה מה שילדים עושים כל הזמן. לילד אין ניסיון. כאשר אדם קטן מסתכל, למשל, על פרח, יתכן שהוא יראה אותו לראשונה. הוא בהחלט ישאל את הוריו מדוע הפרח הזה, למשל, הוא בעל צבע או צורה כאלה. כשאנחנו הופכים למבוגרים אנחנו כבר לא שואלים את עצמנו שאלות כאלה, אבל אנחנו כבר לא רואים את העולם כמו שעשינו בילדות. אתה יכול לשבת סביב הפרח הזה כל היום, ואפילו לא לשים לב אליו. והוא לא ייתן לילד שלום, והתינוק ישאל אותך מיליון שאלות. זה הרצון ליצור, אובססיה מסוימת ליצירתיות. בהובלות לא איבדנו את התפיסה הילדותית שלנו את העולם. כדי להתחיל ליצור, אתה צריך לשכוח שאתה מבוגר. זרוק את חווית העבר שלך והחזיר את הילד. כל השכלתך היא מסגרת שמטילה בית ספר או אוניברסיטה, אין בהם צורך. בית הספר מסיר מהילד את כל התמימות והספונטניות שלו, ומניע אותו למסגרת המקובלת. ואדם, עדיין קטן, מפסיק להיות עצמו, הופך לתא או יחידה מסוימים. רק אמנים מסוגלים לחרוג מגבולות המבנה, להיות חופשיים ולהסתכל על העולם דרך עיניהם של ילדים. אנו עושים אותו דבר, מה שאומר שאנו שואבים השראה מכל מה שמקיף אותנו. אנו אנשים לא מובנים, כך שהרצון לשנות את מה שאנחנו רואים עולה מיד בראשינו. זו הפילוסופיה שלנו - לעולם לא לקחת דבר על אמונה, תמיד לשאול שאלות ולנסות לתרגם את המשמעות של חפצים לשפה אחרת או בצורה אחרת. רק מנקודת מבט של חינוך ואתיקה מקובלת, אתה צריך להיות נורמלי, כלומר לא לשקר, לכבד אחרים, לעזור ולשתף עם השכן שלך, אבל בכל דבר אחר אתה צריך להרוס סטריאוטיפים וליצור משהו שאיש לא יצר לפניך. הכלל שלי אינו חוקים. כשאתה חושב ככה אתה יודע מאיפה לשאוב כוחות.

איפה אתה מוצא אנשים שיכולים לחשוב מחוץ לקופסה?

קשה למצוא אנשים יוצאי דופן, אך אי אפשר להתאמן באופן מלאכותי. הם כבר נולדו מוכשרים. הסוד שלי הוא שאני נלהבת מהעבודה שלי, והאנשים העובדים בסביבתי חדורים בקלות לאובססיה שלי. זה חשוב מאוד. בהרבה חברות אחרות דירקטורים מסתכלים רק על הצד השיווקי של העסק ועל היקפי הרווח, אבל אני מעוניין בכל התהליך של יצירת שעונים - מההתחלה ועד הסוף. אני באמת ילד גדול (צוחק). וכך אני שמח.

כיום כבר קשה מאוד להפתיע מישהו וכל דבר, אנשים רגילים להישגי ההתקדמות הטכנולוגית. אתה מצליח ליצור שעונים שממשיכים לענג אפילו אנשי מקצוע בתעשייה ...

אם אתה לא שואף ליצור משהו חדש, אתה יכול לצאת מהעסק. זה נורמלי, בכל שנה בבאזל או בז'נבה להציג מוצרים חדשים שמעניינים הן מבחינת האסתטיקה החיצונית והן מבפנים. זהו תהליך מתמשך.

והיכן הגבול?

אין גבול: לדעתי זה יכול להיות רק סטייה מהחיים. אנחנו תמיד חושבים על מה שיקרה מחר. כל דבר בחיים האלה אפשרי כשאתה חי, אבל כשאתה נעלם, אחרים יבואו ויעשו את שלהם.

במקרה זה, מה אנו יכולים לצפות ממותג ההובלות בתערוכות שעונים בינלאומיות שלאחר מכן?

המשך היצירתיות והחדשנות, המשך הרגשות, החלומות וכל גווני היצירתיות ואפילו המשך שמחה. בסופו של דבר, לשם כך אנו עושים את מלאכתנו.

קולקציית המפץ הגדול שלך המפורסמת מאוד אמיצה, כמו גם דגמי הובלוט אחרים. תגיד לי, אתה מייצר קווי שעונים במיוחד לנשים?

אין דגמים נשיים בקולקציית המפץ הגדול, אך למרבה הפלא, חלק מהנשים שמחות ללבוש אותן. השקנו לאחרונה קולקציות מיוחדות לנשים עם אבני חן ויהלומים צבעוניים, אך אנו עדיין ממוקדים יותר בגברים. אני אגיד לך מה, ג'ינס הם גם בגדי גברים, אבל נשים בכל העולם לובשות אותן. חלק מהצבעים נחשבים גם גבריים יותר מאשר נשיים. אבל הנשים של ימינו כבר לא צריכות את 100% התכונות הטמונות בנשים הצעירות הרכות של העבר והמאה הקודמת כדי להדגיש את נשיותן. נשים כיום עושות עבודת גברים - הן עורכי דין, טייסים ורופאים. כיום, הרבה פריימים נמחקו, ואין צורך שגברת תלבש חצאית כדי שכולם יוכלו לראות כמה היא נשית. אם אישה אוהבת להיות חלשה ולהדגיש את זה מכל הבחינות - טוב, אם חזק - גם טוב. אין חוקים. יש מסגרת חברתית, אבל ברוך השם נשים כיום הפכו חופשיות ומשוחררות יותר מכל הבחינות.

אפילו במזרח התיכון?

כן, גם כאן. במהירויות שונות, אך המסגרת נהרסת, סטריאוטיפים אינם מתיישבים. גם נשים מזרחיות הפכו חופשיות יותר, הן עובדות בתחומים שונים - משירות ציבורי ועד מפעלים פרטיים.

כמה חשובה התערוכה הנוכחית של שעונים ותכשיטים בבחריין עבור החברה שלך?

אנו משתתפים במופע זה מדי שנה. אפילו ביום הראשון של התערוכה הנוכחית של תכשיטים בסעודיה 2008, אני יכול לומר שהיא מוצלחת לחלוטין עבור מותג "הובלות". משעות הבוקר המוקדמות היו לנו המון מבקרים בדוכן, ביצענו מכירות טובות. לדוגמא, בבוקר לקוח הקבוע שלנו טס מקטאר ורכש שני שעונים מהקולקציה החדשה.

וזה בתנאי המשבר הכלכלי שכולם מדברים עליו?

אתה יודע, המשבר, נראה לי, חי בעיקר בראשם של אנשים ובדפי העיתונים. כמובן שבנקים, מוסדות פיננסיים וחברות ביטוח כיום מתמודדים עם בעיות רבות, אך אין זה אומר שאנשים העובדים במפעלים, אופים לחם או תופרים נעליים, סובלים מאותן בעיות. יש להבחין בין משבר השוק הפיננסי והמניות לבין המתרחש בכלכלה הריאלית ובענפי הייצור השונים. בקטע שלנו נותרו אותם קונים כמו קודם. אני מתכוון לאנשי יוקרה עשירים ומכווני שוק. אם אחד מהם נעלם, השני מיד מופיע במקומו. כסף פשוט עושה את המחזור בעולם.

האם ישנם לקוחות רוסים רבים בקרב עשירים וחובבי השעונים שלך?

הרבה, במיוחד בדובאי, שם יש לנו בוטיק משלנו. אנו מוכרים מספר קטן של שעונים במוסקבה. עכשיו אנחנו מתחילים למכור בקטאר ובאבו דאבי, אבל רובם כמובן נמצאים בדובאי. אתר החברה שלנו, שהושק בשנת 2007, עוזר לנו מאוד, בו אנשים יכולים להכיר את החידושים האחרונים ולבצע הזמנה, במיוחד בכל הקשור לסדרות המוגבלות, המונפקות ברצות של 100 עותקים. ובהתחשב בכך שרשימת הלקוחות הקבועים שלנו מונה כ -450 איש, אתה יכול לדמיין איזה סוג "קו" נבנה למוצרים חדשים. לפיכך, אנו שומרים כל העת על התעניינות במותג Hublot.

הלקוחות הרוסים תמיד זקוקים לפריטים חדשים, ורק שעונים ייחודיים ואינם כמו האחרים. הדרישות של הלקוחות הרוסים עולות בקנה אחד עם הפילוסופיה של הובלות. לקוחות כאלה תמיד רוצים להיות עצמם, לא לחקות מישהו. בנוסף, הרוסים בקיאים בשעונים, ולעיתים קרובות יודעים בדיוק איזה דגם הם זקוקים. בכך הם נבדלים מהאמריקאים. ואם ברוסיה יש 100 מיליונרים, 95 מהם אוהבים ועונדים שעון טוב. זה סימן למעמדם. אם יש 100 מיליון מיליונרים באמריקה, רק 5 מהם יענדו שעון, השאר לא חשוב. לכן, למרות המשבר, ב -4 בדצמבר 2008 פתחתי את בוטיק ההובלות הראשון שלי בחנות הכלבו המרכזית במוסקבה.

ואז, בביטחון אני יכול לומר שנראה אותך שוב. וסביר להניח שזה יקרה במוסקבה.

למה לא? נתראה בקרוב.